Processledning av strategiarbetet

Att se över och utveckla verksamhetens strategi och justera den efter rådande förutsättningar och utmaningar är viktigt för att säkra att verksamheten är på rätt väg. Utan en tydlig strategi är det lätt att tappa fokus på visionen. Jag hjälper er att ta fram en tydlig och uppdaterad strategi, bland annat genom backcasting, där vi identifierar vision och långsiktig målsättning samt befintlig position. Utifrån analysen tar vi tillsammans fram en strategi för hur ni ska ta er framåt i rätt riktning. Vi identifierar delmål, prioriteringar och säkerställer en stark förankring och tydliga handlingsplaner.

Strategisk trend- och omvärldsanalys

En viktig utgångspunkt i framtagandet/utvecklingen av den strategiska planen, eller för hållbarhetsarbetet och riskhanteringen, är trend- och omvärldsanalyser. Dessa analyser och scenarios blickar utåt från verksamheten och analyserar externa befintliga och framtida förutsättningar, krav och förväntningar samt vad viktiga aktörer, konkurrenter och samarbetspartners gör och planerar. Jag kan hjälpa er med analysen och framtagandet av olika scenarios, men också att hitta metoder och arbetssätt för er omvärldsbevakning. Jag stöttar er i att konkretisera slutsatser och säkerställer att verksamheten kan ta emot insikterna för att skapa affärsnytta på bästa sätt.

Processledning av målarbetet

Att sätta ”bra” mål är inte helt enkelt. Målen behöver dels vara tydliga, mätbara, förankrade, realistiska och tidsatta, dels gå i linje med strategin och visionen. Det är också viktigt att det finns en tydlig ”röd tråd” genom hela målstrukturen, så att det med enkelhet går att se hur målen hänger ihop och hur alla i verksamheten kan bidra till måluppfyllnaden. Jag kan hjälpa er att se över målstrukturen, förenkla den och säkerställa att den ”hänger ihop”. Tillsammans sätter vi smarta mål som ni har rådighet över. Målen sätter vi på både lång och kort sikt. Detta för att ge en långsiktig inriktning, samtidigt som konkreta kortsiktiga förbättringar lätt kan följas upp.

Verksamhetsutveckling

Utifrån satta mål ser vi över hur ni styr verksamheten och hur vi kan utveckla verksamheten i linje med nya mål och förändrade förutsättningar. Verksamhetsutveckling handlar om så mycket mer än rutiner, processer och arbetssätt. Internkommunikation, ledarskap och kulturbygge är också viktiga hörnstenar i arbetet med att utveckla verksamheten. Jag hjälper er att utveckla, förenkla, och tydliggöra verksamheten utifrån era behov.

Direktiv och initiativ

Kraven och ambitionerna inom hållbarhetsområdet utvecklas ständigt, både på internationell/europeisk och nationell nivå. Jag hjälper er att tydliggöra hur alla dessa olika krav, mål, initiativ och ambitioner hänger ihop och hur ni kan bidra till bland annat Fit för 55 och Agenda 2030.

Tillsammans säkerställer vi att ni är rätt rustade, både gällande kompetens och metodik, för det som krävs inom ramen för olika direktiv och lagar och vi sätter upp en tydlig plan hur arbetet ska implementeras och vilka som ska involveras. Jag hjälper er att identifiera väsentliga hållbarhetsområden och att prioritera de målområden som är mest relevanta. Utifrån prioriteringen tar vi tillsammans fram era mål, handlingsplaner och aktiviteter. Vi säkerställer att kartläggningen och tillhörande aktiviteter integreras i strategier, affärsplaner samt årsredovisning och annan rapportering och att det är i linje med rådande krav och direktiv.

Hållbar verksamhetsutveckling

Hållbar verksamhetsutveckling handlar om att säkerställa att verksamheten arbetar med hållbarhet på ett strukturerat, affärsmässigt och långsiktigt sätt. Det handlar om att göra aktiva val från början och satsa på de hållbarhetsfrågor som är viktigast för verksamheten. Jag hjälper er att prioritera och sätta tydliga mål kopplat till förväntningar och krav och tillsammans tar vi fram strategier, handlingsplaner och tydliga strukturer för uppföljning, förbättring, rapportering och integrering.

Socialt ansvarstagande

Det sociala perspektivet av hållbarhetsarbetet tenderar ofta att bli mindre målfokuserat och strukturerat. Därför är det viktigt att kopplingen till affärsverksamheten tydliggörs redan från början. Detta för att säkra långsiktigheten i arbetet. Jag vägleder er igenom hela arbetet, från identifiering av fokusområden och målsättningar till hur ni omsätter framtagna strategier och planer till praktiska insatser och uppföljning av resultat.

Processledning av riskhantering

Riskhantering handlar främst om att säkra verksamhetens måluppfyllnad och lönsamhet, stärka motståndskraften och tydliggöra hur ni kan hantera oförutsägbara händelser på ett genomtänkt sätt. Ett systematiskt riskarbete stöttar er i prioriteringen av olika insatser. Jag hjälper er, utifrån era mål, att ta fram en process som leder till konkreta aktiviteter som belyser både stora strategiska risker och de löpande operativa riskerna. Riskhantering handlar även till stor del om samverkan, förståelse och dialog och det är därför att viktigt att vi tillsammans bygger ett starkt engagemang från ledning och medarbetare och att rätt resurser avsätts för arbetet.

Tillsammans går vi igenom hela processen; vi identifierar förutsättningar, gör riskbedömningar och tar fram åtgärder samt bygger strukturer för dokumentation, kommunikation och uppföljning. På de största riskerna gör vi fördjupade analyser med bowtie-metoden (se nedan).

Bowtie-analys

Den kvalitativa riskanalysmetoden Bowtie hjälper er att optimera riskarbetet och prioritera bland identifierade aktiviteter med syfte att nå er uppsatta mål. Analysmetoden bygger på användandet av förebyggande och begränsande barriärer.

Görs denna analys på hela verksamheten tas riskhanteringen till en helt ny nivå. Metoden identifierar synergier och effektiviserar arbetet samtidigt som den skapar engagemang och kopplar riskarbetet till hela verksamheten på ett nytt och mer värdeskapande sätt. Jag hjälper er genom analysen och tillsammans identifierar vi både förebyggande och begränsande aktivitet i syfte att hantera och prioritera bland era risker och möjligheter.

Workshops, inspirationsföreläsningar och moderering

Behöver ni inspiration eller ökad kunskap inom hållbarhet, riskhantering eller målstyrning och strategi? Letar ni efter någon som kan moderera en konferens? Jag delar gärna med mig av mina kunskaper och erfarenheter under workshops, föreläsningar, seminarier och leder er genom konferenser och kick-offs.

Processledning och bemanning

Behöver ni tillsätta en process-/projektledare för ett större förändringsprojekt eller tillfälligt fylla en vakant tjänst (till exempel hållbarhetschef, strateg, risksamordnare mm.)? Behöver ni ett strategiskt bollplank för att stärka upp ert pågående arbete? Jag kan bemanna tillfälligt lediga positioner, leda era projekt eller löpande stötta olika interna positioner och projekt.